{"id":3343,"date":"2018-03-22T15:10:02","date_gmt":"2018-03-22T15:10:02","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/?p=3343"},"modified":"2025-10-29T06:04:23","modified_gmt":"2025-10-29T09:04:23","slug":"desde-cotizadores-de-seguro-de-autos-como-123seguro-hasta-analistas-de-criptomonedas-como-bitcoin-o-de-smartphones-como-apple-por-alberto-levy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uat-blog.123seguro.com\/ar\/posts\/desde-cotizadores-de-seguro-de-autos-como-123seguro-hasta-analistas-de-criptomonedas-como-bitcoin-o-de-smartphones-como-apple-por-alberto-levy\/","title":{"rendered":"Desde Cotizadores de seguro de autos como 123SEGURO hasta Analistas de criptomonedas como Bitcoin o de smartphones como Apple Por Alberto Levy*"},"content":{"rendered":"

Se trate de lo que se trate, cualquier empresa u organizaci\u00f3n humana, de cualquier nivel de desarrollo, de cualquier sector y de cualquier pa\u00eds, hoy sabe del valor de la diversidad. L\u00f3gicamente, la potencia de la diversidad tiene que ver con el aprovechamiento de las diferentes \u201cvisiones del mundo<\/em>\u201d, de los diferentes mapas mentales o \u201cparadigmas\u201d con los que varios miembros de esa organizaci\u00f3n humana analizan el \u201cC\u00f3mo Es\u201d (AS IS) y definen el \u201cC\u00f3mo Debe Ser\u201d (TO BE). Todo muy lindo.<\/p>\n

Muy de moda. Pero, muy cierto SIEMPRE Y CUANDO esas diferencias no generen conflicto en lugar de sinergia.<\/p>\n

En mi \u00faltimo libro, \u201cReadiness: La Era del Instante\u201d (EDICON; 2018) y en el anterior \u201cStartUps: El Caso 123SEGURO\u201d (EDICON 2016) he presentado lo que se ha dado en llamar \u201cLa Conjetura de Levy\u201d (conjetura quiere decir en las ciencias una hip\u00f3tesis en estado embrionario). La Conjetura de Levy es lo que he denominado \u201cEl Factor Lambda\u201d que es lo que toda organizaci\u00f3n humana debe S\u00cd o S\u00cd tener o promover y desarrollar y potenciar en un mundo en el que la diversidad es el \u00fanico camino para cabalgar las innovaciones disruptivas que caracterizan, con cada vez mayor intensidad, a todos los sectores del mundo empresario, del sector de las Organizaciones Gubernamentales y del Sector P\u00fablico.<\/p>\n

Y el factor Lambda es una de las caracter\u00edsticas no s\u00f3lo culturales sino tambi\u00e9n operativas de empresas como 123SEGURO<\/a>, donde es una \u201cforma de ser, de penar y de sentir\u201d de todos lo d\u00edas o de Ecopreneur o del Instituto de Oncolog\u00eda Alexander Fleming. Cuando hablamos de \u201cLa Grieta\u201d (para mi, lamentablemente, \u201cLAS GRIETAS\u201d que confrontan \u201cjirones\u201d de nuestro pa\u00eds, mi conjetura es que estas se dan POR FALTA DE LAMBDA)<\/p>\n

Factor Lambda es la capacidad de un grupo humano de disentir y discutir, hasta muy acaloradamente, pero cuando llega el momento de decidir, lo decidido es adoptado por todos como propio, incluyendo a los que disent\u00edan con el camino elegido.<\/p>\n

\"Cotizadores<\/a><\/p>\n

Pensar es la mayor capacidad distintiva de una organizaci\u00f3n humana<\/h2>\n

O debe serlo. Much\u00edsimas empresas colapsadas no fueron v\u00edctimas de que les sali\u00f3 mal el hor\u00f3scopo. Fueron vulneradas por ser esclavas de su propios patrones de pensamiento. El error ser\u00eda pensar que eran empresas no inteligentes cuando lo correcto ser\u00eda comprender que su inteligencia fue mal dirigida por sus m\u00e9todos de pensar, prisioneros de pensamientos pasados que modelaron su experiencia, y del pensamiento de que ese pensamiento que ayer fue exitoso lo seguir\u00e1 siendo hoy y, para colmo, ma\u00f1ana tambi\u00e9n. Y que todos deben pensar igual!!! Sin comprender que si todos piensan igual quiere decir que nadie est\u00e1 pensando. Pero, para ello hace falta diversidad y factor Lambda<\/p>\n

Un ejemplo de alta relevancia para Lambda es el de cu\u00e1n evidente resulta en el d\u00eda a d\u00eda comprobar c\u00f3mo las \u00e1reas funcionales de una empresa cualquiera piensan diferente. Finanzas piensa \u201cde otra forma\u201d que Marketing. Marketing piensa \u201cde otra forma\u201d que Producci\u00f3n.<\/p>\n

Para colmo, es f\u00e1cil comprobar como la alta gerencia piensa \u201cde otra forma\u201d que los Mandos Medios y que estos piensan de \u201cotra forma\u201d que el staff.<\/p>\n

Y que los ingenieros piensan \u201cde otra forma\u201d que los m\u00e9dicos que piensan \u201cde otra forma\u201d que los economistas o que los expertos en Inteligencia Artificial o Big Data<\/a> o Rob\u00f3tica.<\/p>\n

Pero cuando decimos \u201cde otra forma\u201d no nos estamos refiriendo a sus conclusiones sino a sus premisas de partida (valores, creencias) y a sus procesos de pensar.<\/p>\n

Lambda no busca eliminar estas diferencias para que todo el mundo piense igual sino capitalizar estas diferencias, no en forma de \u201cuniverso\u201d sino de \u201cmultiverso\u201d, articulando todas estas diferencias y produciendo un emergente de pensamiento complejo de nivel superior\u201d. Es el pensamiento interactivo.<\/p>\n

De aqu\u00ed pasamos a un punto todav\u00eda m\u00e1s importante que es el de que no solo nos importa el pensamiento interactivo entre esas \u201cotras formas\u201d sino, m\u00e1s en profundidad, que la interacci\u00f3n entre \u201cotras formas\u201d es la interacci\u00f3n entre \u201cformas opuestas\u201d.<\/p>\n

L\u00f3gica versus intuici\u00f3n<\/h2>\n

S\u00edntesis versus an\u00e1lisis. Convergencia versus divergencia. Jerarqu\u00edas versus redes. Adaptaci\u00f3n versus asimilaci\u00f3n. Atenci\u00f3n versus automatizaci\u00f3n. Sist\u00e9mico versus lineal. Hol\u00edstico versus dividido. Inducci\u00f3n versus deducci\u00f3n. Secuencial versus simultaneo. Pensamiento interactivo es lograr que estos polos no sean opuestos (sim\u00e9tricos) sino complementarios (sin\u00e9rgicos). Pero tambi\u00e9n secular versus religioso (quiz\u00e1s uno de los temas para los que la Humanidad necesita mayor capacidad de desarrollar Factor Lambda)<\/p>\n

Un grupo humano manifiesta un nivel de \u201cInteligencia Colectiva<\/strong>\u201d superior cuando logra articular estos opuestos en sinergia de pensamiento interactivo. Cuando no puede entender uno sin el otro. A esta capacidad la llamamos Factor Lambda.<\/p>\n

La raz\u00f3n de ser del pensamiento interactivo es la de fomentar que cada uno, aunque siga seguro<\/strong> de sus propias creencias y valores, descubra el poder de entender a los dem\u00e1s por lo que piensan, aunque siga defendiendo sus propias creencias y valores. Esta es la \u00fanica manera de convivir cuando nos damos cuenta que cada uno depende de todos los dem\u00e1s.<\/p>\n

*Alberto Levy es Doctor en Ciencias Econ\u00f3micas, UBA; Doctor en Psicolog\u00eda, UBA; Profesor Em\u00e9rito, UBA; Master Consultant in Advanced Leadership, GR Institute for Organizational Development, Israel y Certified Project Management Professional. Director de LEVY \u2013 Din\u00e1mica Empresarial y de ARAIOT \u2013 Leadership Dynamics.<\/span><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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